毕胜从一开始就坚持不采购，奇迹只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

BAT的优势一是资金，玛雅第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。团队搭建了以后，奇迹换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，玛雅你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，奇迹一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。再加上像平安、玛雅阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，奇迹它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步，玛雅2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

所以在这一块来讲，奇迹国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。

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还有就是咨询到位，玛雅保证患者和医疗之间沟通的便利性。五、奇迹网站用户体验搜索引擎在排名过程中，特别是前两页的排名都是根据用户体验度进行排名，因此用户体验依然是网站优化最核心的技术点。

因此，玛雅在外链的发布过程中，就需要保证外链制作，然而这种制作却不是盲目的进行垃圾链接。三、奇迹医疗品牌建立做好医院品牌的建立，在患者之间通过口碑效应传递。